#11: Spontanität entsteht freiwillig
#11: Inner Work – Spontanität entsteht freiwillig
Ohne Spontanität keine Innovation in Krisenzeiten
In der ersten Folge zum Applied Improv Framework „Inner Work“ geht es um die Bedeutung von Spontanität in unsicheren und disruptiven Zeiten. Inwieweit hilft uns Spontanität dabei handlungsfähig zu bleiben und uns in Krisenzeiten besser selbst zu organisieren. Wie kann Spontanität gelingen? Und wie unterscheidet sich Spontanität von reaktivem Handeln?
- Umgang mit Krisen
- Spontanität und Handlungsfähigkeit
- Selbstorientierung erleichtert Spontanität
- Loslassen vs. Kontrolle und Sicherheit
Viel Freude beim Zuhören wünschen Euch
Ella Amann, Roland Trescher und Claudia Hoppe!
„Mit den Methoden der Angewandten Improvisation bringen wir Mitarbeitende wieder in Kontakt mit ihrer Spontanität. Eine zentrale Schlüsselqualifikation für New Work und für den Umgang mit Krisen und einer immer komplexer werdenden, digitalen Gesellschaft.“
Unsere Veranstaltungs-Tipps
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Applied Improv Master-Klassen – für Teams, Projektleiter & Führungskräfte
Die VUCA Welt hat die Wirtschaft im Griff. Krisenmanagement und der Umgang mit dem Ungewissen zwingen Mitarbeiter dazu Ihr Improvisationstalent einzusetzen, weil ihnen für langfristige Planungsphasen keine Zeit mehr zur Verfügung steht. Das Applied Improvisation Framework gibt Führungskräften und Teams 42 Werte und Prinzipien an die Hand, mit denen Improvisation professionell gelingen kann. Im Rahmen von 5 Online-Live-Trainings erproben wir diese Leitsätze für die Praxis.
